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行业见解系列

本报告系列提供领先的行业专家撰写的读者文章。内容提供了实用的建议,以帮助利益相关者在展览渠道中最大化成功。主题主要专注于帮助品牌营销人员成功展示。偶尔,本系列包括帮助展览组织者的文章。这些报告涉及战略和后勤考虑。

行业见解系列

在CEIR商店查看本系列中的报告集合。

2020年报告

展位的位置和其他因素可以最大限度地提高成功
由Richard Stone,CEO,ACT Inc. /ExpoCAD®

本报告提供了参展商在决定哪个展位最适合他们时应该考虑的因素,以帮助他们实现他们的最终参展目标。

解码贸易表演赞助机会
由Dax Callner.

基于几十年的经验,开发事件营销策略的经验,该行业洞察系列报告解码解码贸易展会赞助并提供可行的指导,以帮助确定该做什么,何时进行,以及向您的利益相关者(批判性)解释,为什么要做。

2019年报告

参展商如何改善铅质量和销售转换
由杰斐逊戴维斯

这份6页报告是希望在整个过程中实施或比较其在过程的最佳实践中实现或比较流程的最佳实践方法的宝贵底漆,从决定导线目标,以确保有助于最大化销售转化的有效潜在行动。

解开关于物料处理的神话
由Aaron Bludworth.

本报告是一份必须阅读的首次参展商,寻求了解物料处理的内容,这是货物的运输到展览局以及该服务如何收费。最重要的是,它提供了有关如何以最小化该成本的方式计划和发送货物的建议。

为参展商的电气服务搅滑
由Richard P. Curran

这份报告对于那些想要最小化参展费用的新参展商来说是必读的,因为柯伦描述了如何确定展位需要多少电力的一个分步过程;如何明确设置电源安装位置;以及其他如何将成本和时间最小化的建议和技巧。

2018年报告

这不是你父亲或母亲的贸易展,谨慎搞
By Barry Siskind.

此12页报告提供经验丰富的参展商培训顾问的建议,该培训顾问敦促参展商转向与劳动力,千禧一代中的新占领子一代对齐的接触方法。

设计参与-如何建立参与元素到展台设计
由Marlys Arnold.

这份七页报告涵盖了与参与定义有关的内容,讨论与众不同的参与者之间的脱离与参展商之间的脱节,参与机会在展览摊位中使用三种案例研究和其他示例。

2017年报告

为您的展览计划构建以客户为中心的扬声器局的步骤
Dana Tilghman, CTSM钻石水平,CMP

该报告提出了一个引人注目的案例,包括一个演讲节目作为展览计划的一部分。本报告中所阐述的观点适用于所有组织规模和行业的参展商。

参展商如何利用游戏和竞赛来推动更大的贸易展览成功
互助会议技术董事总经理塞缪尔J. Smith,互助会议技术,LLC

本文将讨论什么是博弈的游戏,为什么游戏激励贸易展览与会者以及如何定制该游戏体验的展示成功。

2016年报告

展览展位设计的最佳实践 - 适用于各种尺寸的公司
贾斯汀赫尔斯

在展出展台设计的最佳实践方面,有问题要要求在实际内容和设计过程之前,这是普遍的,且必不可少的常常常常无法脱气。

这份报告探讨了“为什么”和“什么”的展览摊位规划可以帮助一个公司——无论其大小决定,导致高的影响,难忘的展览经验,那种建立深连接品牌和建立有意义的对话与客户和新的前景。

结果管理:展示增长的基准测试
By Barry Siskind.

本报告考虑到企业对企业展会是多种多样的,服务于多种商业目标。它列出了组织选择展示的99个理由。作者Siskind主张采用一种管理方法,在展示支持组织最优先考虑的事情时,要更加关注,这是一种量化成功的方式,用来作为绩效指标。

99展示管理人员的成本节约提示和技巧
Candy Adams, CTSM, CEM, CMP, CMM

这项12页的全面报告是展览管理人员,行业退伍军人和工作新的“必读”的“必读”。详尽的储蓄机会列表包括有效的战略支出的前10个提示,以及节省与展出各方面的战术表展费用的提示和技巧。

培养一种创新的文化和心态 - 即使在成熟产业中也是如此
通过格雷格拓大利亚语

该文件描绘了组织者的四项至关重要的,指导原则,以遵循创造和培养一种推动创新的文化。作者Greg Topalian,该行业知名创新者,指出了大小公司独有的考虑因素。它提供了与参与战略规划的参与者分享的有用信息,以及评估新发布,合并或收购机会时。